[以下转自MIT，以博一笑]

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发信人: xgli (洋洋), 信区: SanFrancisco
标  题: 大公司清闲硅工的一周
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 26 15:25:18 2009, 美东)

周一，收到QA来信报一BUG,检查代码，找出错误。写信给经理，要求比准修改。
周二，经理回信，这个程序可能被其他组用到，要写信通知其他经理。写信给经理A,B,C,D,E.
周三，A,B,C,D,E经理回信，请联系他们组专家。写信给专家A1,B1,C1,D1,E1.
周四，专家A1,B1,C1,D1,E1回信，要研究研究。写信给QA和经理，说明正在处理，让大家耐心等候。
周五，专家A1,B1,C1,D1,E1回信，比准修改。修改代码，写信通知QA和经理。

第二周的组会上，经理表扬。某同志处理问题周到细致，准确及时，大家要学习之。

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发信人: xgli (洋洋), 信区: SanFrancisco
标  题: Re: 大公司清闲硅工的一周
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Oct 27 14:14:31 2009, 美东)

我在刚进公司的时候，为了显摆自己的本事，一天之内fix bug, deliver code.结果被
经理骂足了三个月，大会，小会，1-1。人家说不是你的程序有问题，是你做事方法有
问题。我经过这个下马威之后就明白了。

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发信人: gmail (gmail is good!), 信区: Joke
标  题: Re: 大公司清闲硅工的一周 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Oct 27 00:26:08 2009, 美东)


不用思科级别的。我们公司，500人的公司，做核心开发的估计200人左右。 前一阵另外
一个team的人用我管的一个组件，要求增加一个功能，其实就是一个结构体添加一个成
员，然后加一个独立的接口而已，当然我们经理不知道这个。
程序是
1. 项目经理提交一个正式的产品修改请求。
2. 转给工程师(就是我)做工程量估计
3. 提交相关设计文档给相关的委员会批准设计请求
4. 代码实现，
5. QA测试。
一开始我说估计文档和代码一个周可以完成，我们经理马上说可能吗？你再好好想想。
我有想了想，列上了一些无关紧要的东西，最后搞成了整个修改需要30个工作日，45个
 calendar day，报告交上去，经理说嗯，很好，我马上转给项目经理，项目经理看了一
下，说不做了，时间太长，没有足够的人力资源来缩短工期，修改请求取消。
其实代码实现也就一个小时的活。

哈哈。

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